השקת טוויטר

השקת טוויטר


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

ב- 15 ביולי 2006, חברת הפודקאסטים אודאו שבסן פרנסיסקו משחררת רשמית את Twttr-מאוחר יותר שונתה לטוויטר-שירות ההודעות הקצר שלה (SMS) לקבוצות, לציבור.

האפליקציה החינמית, שנולדה כפרויקט צד מלבד פלטפורמת הפודקאסטים הראשית של Odeo, אפשרה למשתמשים לשתף עדכוני סטטוס קצרים עם קבוצות חברים על ידי שליחת הודעת טקסט אחת למספר בודד ("40404"). במהלך השנים הקרובות, עם הפיכת Twttr לטוויטר, שירות ה"מיקרו -בלוגים "הפשוט יתפוצץ בפופולריות והופך לאחת מפלטפורמות הרשתות החברתיות המובילות בעולם.

מייסד הטוויטר, אוון וויליאמס, עשה את שמו לראשונה בעולם הטכנולוגיה של עמק הסיליקון על ידי הקמת שירות הוצאת יומני האינטרנט Blogger, אותו מכר ל- Google בשנת 2003 תמורת כמה מיליוני דולרים. בשנת 2005 ייסד ויליאם יחד עם יזם אחר, נח גלאס; אולם בסתיו, השירות העיקרי של אודיאו התיישן כאשר אפל השיקה את iTunes (כולל פלטפורמת podcasting מובנית).

לאחר שוויליאמס ביקש מצוות של 14 עובדים לערוך סיעור מוחות על הרעיונות הטובים ביותר שלהם לסטארט -אפ המתנפח, אחד מהנדסי החברה, ג'ק דורסי, העלה את הרעיון של שירות המאפשר למשתמשים לשתף עדכוני סטטוס אישיים באמצעות SMS לקבוצות אנשים. במרץ 2006, היה להם אב טיפוס עובד, ושם - Twttr - בהשראתו בחלקו מצלילי ציפורים, ואומץ לאחר שבחירות אחרות (כולל FriendStalker) נדחו. דורסי (@Jack) שלחה את הציוץ הראשון אי פעם ("רק הגדרת הטוויטר שלי") ב -21 במרץ.

בתקופה שבה Twttr השיקה לציבור ביולי 2006, זה עדיין היה פרויקט צד של Odeo, בעוד שההנפקה העיקרית של החברה, פלטפורמת הפודקאסטים, לא פנתה לשום מקום. נפילה זו, על פי דיווח ב- ביזנס אינסיידר, וויליאמס קנה את משקיעי החברה, שינה את שמו של אודאו לתאגיד ברור ופיטר את גלאס, שתפקידה בלידתו של טוויטר (כולל העלאת שמו) לא יתפרסם עד שנים לאחר מכן.

תוך שישה חודשים לאחר ההשקה, Twttr הפכה לטוויטר. לאחר שהשירות הפך לציבורי, מייסדיו הטילו מגבלה של 140 תווים להודעות, בהתבסס על האורך המרבי של הודעות הטקסט באותו זמן; זה הורחב מאוחר יותר ל -280 תווים.

השימוש בטוויטר התפוצץ בדרום על ידי כינוס דרום -מערב באוסטין, טקסס, במרץ 2007, כאשר יותר מ -60,000 ציוצים נשלחו ביום, וגדל במהירות משם. עד 2013, ה- ניו יורק טיימס דיווחה כי לחברה היו יותר מ -2,000 עובדים ויותר מ -200 מיליון משתמשים פעילים. בנובמבר ההוא, כשהחברה יצאה להנפקה, שוויה הוערך בכמעט 31 מיליארד דולר.

למרות שבסיס המשתמשים של טוויטר קטן בהרבה מזה של פייסבוק (שיש לו יותר מ -2 מיליארד משתמשים פעילים חודשיים משנת 2019), הוא הפך יותר ויותר למקור חדשות חדשות ומידע, במיוחד עבור משתמשים צעירים יותר. בולטת החברה עלתה עם בחירתו של הנשיא דונלד טראמפ בשנת 2016, שהתבטא בטוויטר לאורך כל הקמפיין שלו וצייץ לא פעם החלטות מדיניות או הודעות אחרות במהלך ממשלו. בדומה לחברות מדיה חברתית אחרות, גם טוויטר ודורסי, מנכ"ל החברה, נתקלו בלחץ למשטרה את התוכן באתר באופן הדוק יותר כדי למנוע בריונות, הטרדות ודברי שנאה, כמו גם להגן טוב יותר על פרטיות משתמשיה באקלים פוליטי מוגבר.


טוויטר יצאה לאור הן כתוצאה מצורך נתפס והן מתזמון. הטלפונים החכמים היו חדשים יחסית כאשר הטוויטר נולד לראשונה על ידי הממציא ג'ק דורסי, שרצה להשתמש בנייד שלו כדי לשלוח הודעות טקסט לשירות ולהפיץ את ההודעה לכל חבריו. באותה עת, לרוב החברים של דורסי לא היו טלפונים סלולריים המותאמים לטקסט ובילו זמן רב על מחשבי הבית שלהם. טוויטר נולד מתוך צורך לאפשר להודעות טקסט להיות בעלות יכולות פלטפורמות שונות, לעבוד בטלפון, מחשבים והתקנים אחרים.

לאחר שעבד כמה שנים על הקונספט במשך כמה שנים, ג'ק דורסי הביא את הרעיון שלו לחברה שהעסיקה אותו אז כמעצב אתרים בשם Odeo. Odeo הוקמה כחברת פודקאסטים על ידי נח גלאס ואחרים, אולם אפל מחשבים השיקה פלטפורמת פודקאסטים בשם iTunes שאמורה לשלוט בשוק, מה שהופך את הפודקאסט לבחירה גרועה כמיזם עבור Odeo.

ג'ק דורסי הביא את רעיונותיו החדשים לנח גלאס ושכנע את גלאס ביכולתו לעשות. בפברואר 2006 הציגו גלאס ודורסי (יחד עם המפתחת פלוריאן וובר) את הפרויקט בפני החברה. הפרויקט, שנקרא בתחילה Twttr (שמו של נח גלאס), היה "מערכת שבה תוכל לשלוח טקסט למספר אחד והוא ישודר לכל אנשי הקשר הרצויים שלך".

פרויקט Twttr קיבל אור ירוק על ידי Odeo ועד מרץ 2006, אב טיפוס עובד היה זמין עד יולי 2006, שירות Twttr שוחרר לציבור.


כמה Little 'Twitter ' הפכה למכונת כסף מפוארת

"זה היה מייל שכתוב עליו: 'עלינו לזוז ממש ממש מהר. אין זמן לנוח כי יש לנו הזדמנות אדירה לפנינו", נזכרה אנומיטרה בנרג'י, שעמדה בראש הצוות שבנה את מוצר הפרסום הראשון של טוויטר. "זה היה די מטורף כי כולנו היינו בהפסקה, אבל הגישה הזו הייתה בדיוק מה שהיינו צריכים בטוויטר".

החברה נמצאת כעת על סף מימוש ההזדמנות שקוסטולו חזה כשהיא מתכוננת להצעה הציבורית הראשונית הצפויה ביותר מאז הופעת הבכורה של פייסבוק במאי האחרון. ההנפקה צפויה להעריך את טוויטר בסכום של עד 15 מיליארד דולר ולהפוך את המשקיעים המוקדמים שלה, כולל קוסטולו, לעשירים מאוד.

עם זאת, השינוי המהיר של טוויטר מהפעלה לא ממושמעת ומפסידה בכסף למעצמת מדיה דיגיטלית לקח כל פיצוץ שוטים שקוסטולו יכול לגייס, יחד עם סדרה מהירה של החלטות מוצר וצוות העובדים שהוכיחו את יעילותם אף שאכזבו חלק מהשירות. חובבים מוקדמים.

קוסטולו הגיע למאוחר בהשוואה לטוויטר, והצטרף לחברה שלוש שנים לאחר השקתה ב -2006, אך החברה נושאת יותר ויותר את חותמו כשהיא פוגעת בהנפקה: מכוונת בקבלת החלטות אך אגרסיבית בביצוע, מתמצאת ביחסי הציבור שלה ובכל זאת ממוקד לייזר בתוצאות פיננסיות.

קוסטולו לא נרתע לגזום ולעצב מחדש את צוות הניהול שלו, בעוד שטוויטר, החברה, הייתה חסרת רחמים לנתק את החברות הקטנות שהיו בעבר חלק ממסלולה. שחקן קומיקס חד פעמי שחתך את שיניו בעסקים באנדרסן ייעוץ לפני שהקים כמה חברות, קוסטולו לעולם לא יהיה קשור כל כך לטוויטר כמו למארק צוקרברג עם פייסבוק, אך עם זאת הוא לא פחות חשוב.

"המייסדים מחשיבים את דיק כמייסד-שותף, עד כדי כך הקשר עמוק", אמר ביז'אן סבט, משקיע בספארק קפיטל וחבר דירקטוריון מ -2008 עד 2011. "הוא לא האקדח השכר הזה לניהול החברה. הוא מבין בניית העסק אבל גם המוצר, האסטרטגיה, החזון ".

טוויטר סירבה להפוך את קוסטולו לזמינה להערה, בהתייחס לתקופה השקטה לפני ההנפקה.

לידת הטוואט המקודם

כאשר מנכ"ל טוויטר דאז, אוון וויליאמס, הביא את קוסטולו, חבר ותיק עמית מ- Google Inc, לתפקיד מנכ"ל החברה בספטמבר 2009, החברה בת השלוש כבר הייתה בלחץ.

שירות המיקרו -בלוגים הלך וגדל, משתמשים צעירים בקצב חסר תקדים, ושלישיית המייסדים שלו - וויליאמס, ביז סטון וג'ק דורסי - הוזזו על פני שערי מגזינים כהתגלמות מגניב של סן פרנסיסקו. ובכל זאת הלחישות בעמק הסיליקון הלכו והתחזקו: לטוויטר לא היו הצלעות הטכניות כדי להפוך את השירות לאמין בהיקפים עצומים, ולא הייתה לה שום דרך להרוויח כסף.

"לאחר שהיינו בצוות המהנדסים המקורי, לא היו בידינו הכישורים לבנות שירות ברמה עולמית", אמר אלכס פיין, מהנדס טוויטר מוקדם וציין כי רבים מחברי הצוות הגיעו מסטארט-אפים קטנים יותר. וארגונים ללא מטרות רווח ולא ענקיות אינטרנט מבוססות כמו גוגל.

וויליאמס ראה בתיקון הבעיות הטכניות לשמצה של האתר כעדיפות עליונה אך היה אמביוולנטי לגבי האסטרטגיה העסקית. במשך חודשים, אומרים האנשים שמכירים את המצב, וויליאמס שקלו אפשרויות החל מפרסום ברשת המדיה ועד רישוי נתוני טוויטר וכלה בהפיכתו למרכז מסחר אלקטרוני וכלה בהצעת חשבונות "מסחריים" בתשלום לעסקים.

לקוסטולו - שמכר ל- Feedburner, שירות פרסום בבלוג המבוסס על פרסום, ל- Google תמורת 100 מיליון דולר - לא היו ספקות כאלה. בחודש השני שלו לתפקיד, הוא סייע לשכנע את וויליאמס לתפקידי הנדסה באור ירוק לבנות את יחידת המודעות הראשונה של טוויטר, שתהפוך ל"ציוץ המקודם " - אבן הפינה לעסקיו של טוויטר כיום.

"השיחות של דיק עם Ev היו המפתח", אמר בנרג'י, כיום משקיע ב- Foundation Capital. "הייתה לו אמונה מהותית שזהו העתיד של מונטיזציה בטוויטר ואמר, 'אתה חייב לעשות זאת'".

למעלה מארבעה חודשים בתחילת 2010, קוסטולו, בשיתוף פעולה הדוק עם בנרג'י ואשיש גואל, פרופסור להנדסה בסטנפורד שהתמחה במדעי האלגוריתמים של מכירות פומביות, כדי לחדד את הציוץ המקודם. הוא היה דומה להודעת טוויטר רגילה מכל הבחינות, פרט לכך שמפרסמים יכולים לשלם על כך שהוא יופיע בראש זרמי Tweet ותוצאות החיפוש של משתמשים.

קוסטולו השליך את כוחו בתוך החברה מאחורי אסטרטגיית הפרסום. בתחילת 2010, כשצוות המודעות הכין מוצר קשור בשם "טרנדים מקודמים", קוסטולו אמר להם באופן פרטי לוודא שהוא נמצא בחדר כשהם מציגים את המוצר בפני וויליאמס, כך שהוא יידחף.

מנגנון מרכזי המסדיר את הציוץ המקודם היה "תהודה", מושג שטבע גואל. מכיוון שמשתמשי טוויטר יכולים להפיץ מחדש או להשיב לציוצים, כולל פרסומות בתשלום, הייתה לחברה יכולת בזמן אמת לאמוד אילו מודעות היו הפופולריות ביותר, וניתן היה להפוך אותן למודעות יותר. ומכיוון שהמודעות הופיעו באותו פורמט של ציוצים אחרים, הן התאימו באופן מושלם למכשירים ניידים, שלא יכלו להציג מודעות באנר מסורתיות בקלות.

מודעות בתשלום שמוכנסות לזרם של עדכוני סטטוס הפכו מאז למשהו סטנדרט תעשייתי לפרסום במובייל. המאמצים שלה כוללים את פייסבוק, שנהנתה מעלייה של 60 אחוזים במחירי המניות שלה בחודשים האחרונים בשל ההצלחה החדשה שלה במובייל.

"הדבר הקרוב ביותר לפני זה היה הפרסום הקונטקסטואלי שגוגל מכרה, אך הבעיה הייתה שמדובר בבירור במודעה", אמרה שרלין לי, מייסדת קבוצת אלמטר, חברת מחקר וייעוץ מקוונת. "ציוצים מקודמים נראים בדיוק כמו כל ציוץ אחר. גורם הצורה, אופן הצגתו בזרם - זו הייתה פריצת דרך".

כאשר חשפה קוסטולו את הציוץ המקודם באפריל 2010, טוויטר הכריזה על כך כניסיון של חמישה מותגים בלבד, כולל סטארבקס קורפ ו וירג'ין אמריקה, והמשתמשים כמעט ולא ראו את המודעות.

אבל עד קיץ 2010, קוסטולו הרגיש מספיק בטוח בקונספט שלו שהוא החל לחפש סגן כדי להגביר את מאמצי המכירות של החברה. במשך חודשים הוא חיזר אחרי אדם ביין, כוכב עולה בחברת ניוז קורפ, ובמקביל החל לחזר אחר משווקים בקפידה, מסוויטות פינתיות בשדרות מדיסון ועד לכנסים בתעשייה בריביירה הצרפתית.

תחת ביין, צוות המודעות בטוויטר הציב לו אתרים בשוק הפרסום המשתלם ביותר מכולם: טלוויזיה. טוויטר צירפה את עצמה למתכנתי טלוויזיה ולמשווקי מותגים מרכזיים בכך שהיא מיקמה את עצמה כגלריית בוטנים מקוונת שבה צופי הטלוויזיה יכולים לדון במה שהם צופים.

"האשטאגים", שעוזרים לאנשים למצוא את השיחות שהם מחפשים בטוויטר, הפכו עד מהרה לכל מקום בטלוויזיה, והופיעו בפרסומות בסופרבול, במרוצי נסקר ובשטיח האדום של האוסקר.

"לא היה קל לטוויטר להסביר לאנשים מדוע כדאי להם לרכוש תוכן בטוויטר עד שמכרו אותו כבן לוויה לטלוויזיה", אמר איאן שפר, מנכ"ל חברת Deep Focus, משרד פרסום דיגיטלי. "עכשיו אתה אפילו רואה את הרשתות שמוכרות עבורן את המלאי של טוויטר. זה קסם".

טוויטר חידדה בהתמדה את יכולות המיקוד שלה וכעת היא יכולה לשלוח ציוצים מקודמים לאנשים על בסיס מיקום גיאוגרפי ותחומי עניין. החודש שילמה החברה יותר מ -300 מיליון דולר לרכישת MoPub, שתאפשר לה למקד למשתמשי מובייל בהתבסס על אתרים בהם ביקרו במחשבים שולחניים.

מכיוון שהציוץ המקודם הפך למנוע הכנסות אמין -שמייצר נתח משמעותי של 580 מיליון דולר במכירות המודעות שהחברה צפויה להרוויח השנה -טוויטר החלה לפתח את השירות מעבר לשורשי הודעות הטקסט שלה בת 140 תווים. ציוצים היום יכולים להטמיע תמונות, סרטונים, תצוגות מקדימות של דפים וצפויים בסופו של דבר להיות בעלי תכונות אינטראקטיביות יותר, כולל אלה לעסקאות ועסקאות מקוונות.

למרות שקוסטולו זוכה לזכות רבה בהבאת יציבות ניהולית לחברה שהתקשה למצוא את נוסחת ההנהגה הנכונה בקרב שלושת מייסדיה, אך הוא לא היסס לבצע שינויים בחבילת המנהלים.

"ג'ק תמיד אמר שהוא 'ערך' את הצוות שלו, ודיק הסתכל על זה באותו אופן", אמר עובד לשעבר. "הוא רצה לבחור את האנשים המובילים סביבו, אבל הוא היה חסר רחמים להחליף את האנשים הבכירים שלו".

ביין ועלי רוהאני, מנהל התפעול המשפיע של טוויטר, התגלו כסגני מפתח של קוסטולו. שורה של מועסקים שפורסמו לאחרונה כוללים את מנכ"ל TicketMaster לשעבר, נתן האברד, כראש מסחר ג'וף רייס, לשעבר מנכ"ל התאחדות באולרים מקצועיים, כראש שותפויות ספורט ומנהלת מורגן סטנלי, סינתיה גיילור, כמנהלת פיתוח ארגוני.

בינתיים, מנהלים בעלי עוצמה של פעם, כולל גורו המוצר סאטיה פאטל, סגן נשיא ההנדסה מייק אבוט וראש הצמיחה עותמאן לאראקי עזבו את החברה, כאשר כל יציאה עוררה פטפוט על קצב מחזור העובדים יוצא הדופן של טוויטר.

עובדי דירוג קבצים תיארו מנכ"ל שיעצור מיום עבודתו כדי לצחוק איתם על קטעי יוטיוב אבל גם ידחוף אותם להשקיע שעות ארוכות.

בכנס בסתיו שעבר אמר קוסטולו לקהל שהוא חיפש משרד חדש לטוויטר במרכז סן פרנסיסקו, בין היתר מכיוון שהוא יאפשר לעובדים שגרו בעיר לחזור הביתה לארוחת ערב עם משפחותיהם ועדיין לחזור לעבודה בלילה. .

למרות הכריזמה שלו על הבמה, מספר עובדים מתארים מנכ"ל שיכול להיראות מרוחק.

"הוא תמיד מאוד לבבי," אמר אחד העובדים לשעבר. "אבל נסה להיכנס איתו לשיחה עמוקה יותר, והוא חושב כמה זמן יש לו לעשות את זה, כי לוח הזמנים שלו צפוף ויש לו הרבה מה לעשות. הכל עסק".

ההתמקדות החד-דעתית של קוסטולו ביעדים העסקיים של טוויטר לא התקבלה בברכה על ידי כולם. הוא הרחיק חובבי טוויטר מוקדמים רבים שהתעניינו בפוטנציאל הפוליטי, החברתי והטכני של שירות חדש ייחודי שיכול לטעון להביע את רגשות העולם בזמן אמת.

טוויטר סגרה לאט את הגישה של צד שלישי לנתונים שלה, והעדיפה לשמור את המידע למטרות עסקיות משלה. היא ניתקה מפתחים רבים שרוצים לבנות תכונות חדשות שיתקיימו אינטראקציה עם פלטפורמת הטוויטר.

מעמדה כאגרסיבי מכל חברות האינטרנט העולמיות בהגנה על חופש הביטוי והגנה על משתמשיה מפני ריגול ממשלתי גם מוטל בספק. לאחר שנים של התעלמות מממשלות זרות שרצו שהיא תעמוד בחוקים המקומיים, היא הודיעה בשנה שעברה כי פיתחה את היכולת הטכנית לחסום ציוצים לפי מדינה, והיא החלה לאחרונה להשתמש בה במדינות כולל גרמניה וברזיל.

טוויטר נאסר כרגע בסין, שם יש לשירות עצמו שירות דמוי טוויטר במדינה, Weibo של סינה קורפ, 500 מיליון משתמשים רשומים.

"ההשפעה הברורה ביותר של ההנפקה תהיה שהיא תדחוף את טוויטר להפוך לבינלאומיים יותר", אמרה ג'יליאן יורק, מנהלת חופש הביטוי הבינלאומי בקרן Electronic Frontier Foundation.

"אני לא חושב שיש הרבה הוכחות לכך שעמדתם בנושא חופש הביטוי התרככה בארה"ב, אבל בינלאומית, כן. אני חושב שהם נתקלו בהחלט במורכבות של פתיחת משרדים במדינות אחרות, ואולי אפילו הבטיחו כמה הבטחות שהם לא יכול היה לשמור ".

עם זאת, קוסטולו בהחלט קיים את ההבטחה הגדולה ביותר שלו: הפיכת טוויטר לעסק תקשורתי גדול. ובהקשר זה, ההנפקה עשויה להיות רק ההתחלה.


ציר הזמן המורכב של טוויטר

מרץ 2006: ג'ק דורסי יוצר את טוויטר. ב -21 במרץ, הוא מפרסם את הציוץ הראשון אי פעם, בו נאמר: "פשוט הגדר את הטוויטר שלי". יולי 2006: שירות המיקרו-בלוגים מושק לציבור באופן רשמי ב -15 ביולי. מאוחר יותר החודש מסביר מייסד שותף ביז סטון מהו טוויטר בסרטון מצחיק ביוטיוב. אפריל 2007: שירות הטוויטר הופך לחברה משלו. מרץ 2008: טוויטר בן שנתיים. אוקטובר 2008: דורסי מתפטר כמנכ"ל לתפקיד פחות אינטנסיבי כיו"ר מייסד הדירקטוריון אוון וויליאמס מחליף את דורסי. נובמבר 2008: טוויטר עובר את סימן הציוץ של מיליארד. מרץ 2009: טוויטר מדורגת 3 על עקביו של דו"ח נילסן אונליין המצביע על כך שטוויטר צמחה 1,382% משנה לשנה. יוני 2009: AP Stylebook מוסיף מונחים בטוויטר ומתעוררים חששות מהצמיחה השטוחה של טוויטר. יולי 2009: טוויטר זוכה למקום במילון האנגלי של קולינס כשם עצם וכפועל. ספטמבר 2009: טוויטר משנה את אווטאר ברירת המחדל לתמונה של ציפור. אוקטובר 2009: טוויטר עוברת את רף הציוץ של 5 מיליארד. ינואר 2010: אסטרונאוט נאס"א טי ג'יי קרימר שולח את הציוץ הראשון ללא סיוע מהחלל על גבי תחנת החלל הבינלאומית. פברואר 2010: משתמשים מתחילים לצלם יותר מ -50 מיליון ציוצים ביום. מרץ 2010: טוויטר בן 4. אפריל 2010: פלטפורמת הפרסום של טוויטר, ציוצים מקודמים, עולה לאוויר (ראו סרטון להלן). יוני 2010: משתמשי טוויטר קבעו שיא חדש לציוצים בשנייה - 3,085 - במהלך משחק 7 בפלייאוף ה- NBA בין ל.א לייקרס לבוסטון סלטיקס. השיא הזה היה קצר מועד, מכיוון שהמשתמשים שברו אותו מאוחר יותר בחודש עם 3,283 ציוצים בשנייה בתום משחק המונדיאל בין יפן לדנמרק. טוויטר מציגה מודעות חדשות בקטע נושאים פופולריים. יולי 2010: תוצאות החיפוש בטוויטר מתחילות להראות גם אנשים. יתר על כן, טוויטר מתחילה להציע הצעות מותאמות אישית של משתמשים לעקוב אחריהן עם תכונה בשם "הצעות עבורך". אוגוסט 2010: טוויטר משיקה את "כפתור הציוץ", אופציה רשמית למפרסמי אתרים לספור ציוצים מחדש ולתת לקוראיהם לשתף בקלות תוכן (ראו סרטון להלן). טוויטר עולה על MySpace במספר המבקרים החודשיים הייחודיים. בין אוגוסט 2009 לאוגוסט 2010, טוויטר צמחה ב -76% ל -96 מיליון מבקרים ייחודיים, בעוד שמיספייס ירדה ב -17% ל -94 מיליון. ספטמבר 2010: טוויטר מתחילה לגלגל את ממשק האינטרנט החדש של Twitter.com, ומוסיפה דרכים חדשות להטמעת מולטימדיה בזרם (ראו סרטון להלן). טוויטר משנה את תמונת ברירת המחדל של אווטאר לציור של ביצה. אוקטובר 2010: מייסד טוויטר וויליאמס עוזב את תפקידו כמנכ"ל ומעביר את הכותר לידי מנהל התפעול דיק קוסטולו. ינואר 2011: eMarketer צופה כי טוויטר תשלש את הכנסות הפרסום שלה ל -150 מיליון דולר בשנת 2011. משתמשי טוויטר ביפן קבעו שיא חדש לציוצים בשנייה - כמעט 7,000 - ברגעים שאחרי כניסת המדינה לשנת 2011. טוויטר הרכיבה ויזואליזציה מפה מגניבה זו מראה פעילות המתפשטת מערבה, מאזור זמן לאזור זמן, שכן כל אזור חדש מברך על השנה החדשה. פברואר 2011: נשיא מצרים, חוסני מובארק, מתפטר על רקע מהפכה דיגיטלית פורצת דרך בה שיחקה טוויטר תפקיד שנוי במחלוקת רבה. משתמשים, בין היתר, מכניסים ציוצים (hashtag) #Jan25 ו- #מצרים. שמועות מסתובבות אם גוגל או פייסבוק יקנו את טוויטר תמורת 10 מיליארד דולר. מרץ 2011: טוויטר מלאו לו חמש שנים ורואים את חזרתו של ממציא ומייסד הטוויטר דורסי, שחוזר רשמית לחברה כיו"ר המנהל. כמו כן, Sharespost מעריכה את טוויטר ב -7.7 מיליארד דולר. אפריל 2011: טוויטר מציגה גרסה חדשה של דף הבית שלה עם עיצוב מלוטש ומגרש שיפוץ למשתמשים פוטנציאליים, מרחיבה את תכונת המגמות המקומיות שלה ל -70 ערים ומדינות נוספות ומעדכנת את כלי החיפוש שלה כדי להקל על מציאת אנשים חדשים לעקוב אחריהם. השיחות על עתידה של טוויטר מתעצמות ככל ש- CNN דיווחה כי UberMedia-החברה שעומדת מאחורי UberSocial, Echofon ו- Twidroyd-"מתווה תוכניות" לפיתוח מתחרה דמוית טוויטר. מאי 2011 (החל מה -4 במאי): השימוש בטוויטר עולה ב -1 במאי עם השערות ואישור לאחר מכן למותו של המחבל אוסאמה בן לאדן. בנקודה מסוימת באותו לילה, טוויטר רושמת 5,106 ציוצים בשנייה, שהם מספר הציוצים השלישי בגודלו מאחורי מספרים בלבד שנרשמו במהלך ראש השנה 2011 ביפן והצונאמי ההרסני שם במרץ. דיווחים על פני רכישת TweetDeck של טוויטר מראים כי הודעה על העסקה הרבת השמועות עשויה להתפרסם בעוד מספר ימים.

טוויטר מציגה ממשק API חדש למפתחים שנבנה מחדש, שיושק בשבוע הבא

טוויטר עדיין מתאוששת מהנפילה הגדולה של אתמול על חשבונות בעלי פרופיל גבוה, אך היא ממשיכה להתקדם עם תוכניותיה להריץ גרסה חדשה של API המפתחים שלה. היום, החברה מכריזה על ה- API החדש שלה ל- Twitter v2, שנבנה מחדש מהיסוד. הבסיס החדש, שנבנה מחדש לראשונה מאז 2012, כולל תכונות שהיו חסרות בממשק ה- API הקודם, כמו שרשור שיחות, תוצאות סקר בציוצים, ציוצים מוצמדים, סינון דואר זבל וסינון זרמים חזק יותר ושפת שאילתות חיפוש. היא תוכננה גם באופן שיאפשר לטוויטר לשחרר פונקציונליות חדשה מהר יותר מאשר בשנים עברו, טוענת החברה.

למרות שטוויטר אומרת שאין לה שום הוכחה לכך שאירוע האבטחה של אתמול קשור לממשק ה- API שלה, ולמעשה הפעלתו היום, כפי שתוכנן, נאלצה לנקוט במושב האחורי להתמקד בוודא שטוויטר וחשבונותיו בטוחים ומאובטחים. . החברה מתכננת להפיץ כעת את API v2 ותוכן אחר, כמו מרכז התמיכה החדש שלה, תיעוד ופוסטים אחרים בבלוג עם פרטים מתישהו בשבוע הבא.

ה- API v2 של Twitter ’s יציג רמות גישה מרובות, כדי להחליף את המערכת הקודמת בת שלוש שכבות בממשק ה- API הנוכחי (v1.1).

כיום, API של Twitter ’ מופרד לשלוש פלטפורמות: סטנדרטי (בחינם), פרימיום (בתשלום בשירות עצמי) ו- Enterprise. אבל זה הקשה על מפתחים לעבור משכבה אחת לאחרת. ה- API החדש יחליף בסופו של דבר — ובאופן מלא — את שלושתם, ובמקום זאת ישמש את כל המשתמשים בשלוש מסלולי מוצרים שונים, שנועדו להכיל קבוצות מפתחים שונות. מסלולים אלה כוללים את המסלול הסטנדרטי, שהושק היום, בעוד המסלולים העסקיים והאקדמיים/מחקר יגיעו בקרוב. בתוך כל מסלול יהיו גם רמות גישה בסיסיות, גבוהות או מותאמות אישית.

אנחנו בהחלט יודעים שמידה אחת לא מתאימה לכל, ורצינו להקל על מפתחים נוספים להצליח לבנות איתנו, ” מסביר מנהל המוצר של Twitter Developer Platform, Ian Cairns. אחד הרצועות האלה תמיד יהיה בחינם, הוסיף. טוויטר קיים כדי לשרת את השיחה הציבורית, ושמירה על ממשק API פתוח ופתוח חשובה לנו מאוד, ” אמר.

רמת הגישה הבסיסית של מסלול רגיל תמיד תהיה בחינם, אומר טוויטר, והיא מיועדת למפתחים שרק מתחילים.

זיכויים לתמונות: טוויטר

החברה לא סיימה את המחיר שלה לשכבות אחרות, אך לדבריה באמצעות שיחותיה עם מפתחים, היא הבינה כיצד התמחור שלה ומודל הגבלת התעריפים שלה מגבילים את המפתחים, במיוחד חוקרים ואלו שבנים בשביל הכיף. התמחור החדש צפוי לקחת בחשבון סוגים שונים של צרכי מפתחים, והוא יציע שכבות חינם ותשלום ברמה הגבוהה במסלול המחקר האקדמי.

מסלול המוצרים הסטנדרטי יכול לאפשר כלים נפוצים של טוויטר, כלי עזר ובוטים מהנים, כמו BlockParty, TweetDelete, Tokimeki Unfollow, HAM: Bot Drawings, Bot Hansard House of Lords ובוט Emoji Mashup.

זיכויים לתמונות: טוויטר

בינתיים, ה- Business API יתמוך בעסקים שמשרתים מקרי שימוש חדשניים, ומספר טוויטר.

זהו אזור שבו לטוויטר היסטוריה מסובכת, שכן בעבר הוציאה את השטיח מתחת לרגליהם של מפתחים שבנו לקוחות אלטרנטיביים של טוויטר ואף גרפו שותפים משלה. טוויטר מגדירה היום את מקרי השימוש בהם הם שואפים לתמוך כאלו שמציעים דברים כמו חיזוי חברתי של מגמות מוצר עתידיות, תובנות צרכניות המופעלות על ידי AI, ומודיעין שוק FinTech, ו#8221 כגון ברבור שחור, Spiketrap ושוק חברתי ניתוח.

עם זאת, טוויטר הבהירה בשיחה לעיתונות כי היא שוחחה עם יצרני לקוחות של צד שלישי כדי להבין כיצד היא תוכל לעבוד איתם טוב יותר בעתיד, וציין כי היא אינה משנה כל מדיניות הקשורה לתמיכתה כרגע. . לקוחות אלה יוכלו גם להשתמש בתכונות החדשות ב- v2. החברה עדיין לא אמרה, באופן ברור וחד משמעי, כי אין בכוונתה לשנות את אופן הפעולה של עסקים אלה כיום.

במקום זאת, טוויטר הסבירה ל- TechCrunch כי היא מאמינה שלקוחות אלה שמורים לבהירות כיצד לפעול ” באמצעות ה- API החדש. אבל בהירות זו עשויה לחייב את טוויטר לבחון מחדש את מדיניותה ופרטי הגישה שלה למוצר, אמרה טוויטר והוסיפה אותה במבט קדימה כדי לקבוע כיצד לעבוד בצורה הטובה ביותר עם קבוצה זו. בהתחשב בכך שה- API נמצא בפיתוח במשך יותר משנה, זוהי תשובה מאכזבת עבור משתמשי כוח של טוויטר ומעדיפים לקוחות צד שלישי, כמו Tweetbot, Twitterific, Echofon ואחרים. לטוויטר היה מספיק זמן לקחת את המראה הטרי הזה, ועדיין לא קיבל החלטה, כך נראה.

בנוסף, ה- API העסקי ישרת שותפים רשמיים של טוויטר כמו Brandwatch, Sprinklr ו- Sprout Social ולקוחות הנתונים הארגוניים של Twitter. מסלול זה בעתיד יכלול גישה מוגבהת והתאמה אישית לנקודות קצה רלוונטיות.

המסלול הקרוב לאקדמיה/מחקר יאפשר לחוקרים מוסמכים ללמוד מה קורה בשיחה ציבורית בטוויטר.

מפתחים משתמשים היום בנתוני טוויטר כדי לחקור מגוון נושאים, כמו עמדות של אנשים לגבי COVID-19, ההשפעה החברתית של שיטפונות ושינויי אקלים ושכיחות דברי שטנה ברשת. זה גם יוסיף מאוחר יותר גישה מוגבהת ומותאמת אישית לנקודות קצה רלוונטיות, ותהיה הפעם הראשונה שטוויטר בנה מוצר המותאם לצרכים ספציפיים של חוקרים ומספר 8217.

מכל אלה, רק מוצר ה- API הסטנדרטי מוכן למשלוח בשבוע הבא, עם מערכת חדשה של תכונות המוצעות בחינם ברמה הבסיסית. לאחר ההשקה שלו יגיע מסלול המוצרים האקדמי/מחקר, וטוויטר תמשיך לפרסם את ה- API החדש בהדרגה בחודשים הקרובים. עם זאת, ייקח קצת זמן להעביר מפתחים מ- v1.1 ל- v2, כך שמפתחי הדרכים והתיעוד של ה- API של Twitter ותיעוד יכולים לסייע להם להדריך אותם מתי יתרחשו שינויים.

נתוני Twitter “firehose ” (הזרם המלא) ימשיכו להיות זמינים רק בשותפויות מוגבלות, כמו היום. טוויטר אומר שרוב המפתחים אינם רוצים בכך, גם כשיש להם צרכי גישה גבוהים לנתונים, מכיוון שקשה לעבוד איתם על נתוני אש.

זיכויים לתמונות: טוויטר

החברה אומרת כי ההחלטה לבנות מחדש את פלטפורמת המפתחים שלה באה כיוון ש טוויטר צריכה לבצע קנה מידה גדול יותר של מספר רב של נקודות קצה של API עבור פונקציונליות מתוכננת וחדשה בהמשך. (אולי קשור: תיאור תפקיד בטוויטר שהזכיר את תוכניותיו לבנות פלטפורמת מנוי. ” זה עשוי לדרוש ממשק API חדש?)

בגרסה הנוכחית של ה- API, נקודות קצה מיושמות על ידי קבוצה גדולה של מיקרו-שירותי HTTP — החלטה שקיבלה טוויטר כשהיא בונה מחדש את רובי בשנת 2013. בסופו של דבר יצר מוצר מנותק שבו צוותים עצמאיים עבדו על נקודות הקצה שלהם ללא תיאום עם אחרים.

זיכויים לתמונות: טוויטר

טוויטר בדקה תכונות חדשות של API במשך יותר משנה כחלק מתוכנית מעבדות המפתחים של טוויטר, שינוי לקראת בנייה בציבור. שינוי זה אפשר לחברה לקבל משוב בזמן אמת מקהילת המפתחים כאשר המוצר נבנה בשטח פתוח. מפתחים אמרו לטוויטר שהם רוצים תיעוד טוב יותר, גישה לקהילה מעורבת, ארגז חול לבדיקה, עלייה קלה יותר ותכונות אחרות.

טוויטר הגיבה במיוחד לבקשות אלה לפורטל מפתחים חדש, שעוצב גם הוא מחדש. הפורטל יציע אשף עלייה לפשט את קבלת מפתחות ה- API. הפורטל גם מאפשר למפתחים לנהל את האפליקציות שלהם, להבין את השימוש במגבלות ה- API שלהם, לגשת למרכז תמיכה חדש, למצוא תיעוד ועוד. מפתחים יוכלו בנוסף לצפות במפת הדרכים הציבורית של טוויטר ולקרוא דרך מדריך “ הקרוב לעתיד ה- API של טוויטר, ” המגיע בשבוע הבא עם השקת v2, לקבלת מידע נוסף על מה לצפות.

בשבוע הבא, טוויטר תשיק את “Early Access ” לקבוצה ראשונית של נקודות קצה חדשות. שלא כמו מעבדות מפתחי טוויטר, גישה מוקדמת תהיה מוכנה לייצור ונתמכת במלואה. נקודות הקצה החדשות יאפשרו למפתחים להזרים ציוצים בזמן אמת, לנתח שיחות עבר, למדוד ביצועי ציוץ, להאזין לאירועים חשובים ולחקור ציוצים מכל חשבון. בשבועות מאוחרים יותר, טוויטר תחליט אילו תכונות חדשות אחרות היא עשויה להעביר לממשק ה- API — כמו ציוצים קוליים או לאפשר לקהלים נבחרים בלבד להשיב על הציוצים שלך, למשל.

טוויטר אומרת כי היא תמשיך לשתף עדכונים ב- v2 לפני שיפסיקו את כל המוצרים הקיימים.

הכוונה שלנו היא לספק שפע של זמן הגירה — יחד עם משאבים שיעזרו — כאשר אנו מבטלים את נקודות הקצה הקיימות. אנו יודעים שההגירה יכולה להיות מאתגרת ואנו מחויבים לעשות את חלקנו בכדי להפוך את המעבר לממשק ה- API החדש שלנו לקל ככל שניתן ", אמר דובר.

עם זאת, יהיו כמה יוצאים מן הכלל. לדוגמה, מאוחר יותר השנה, טוויטר תודיע על חלון הפחתה קצר יותר של סטטוס/מדגם ופסלים/נקודות סיום של v1.1. המחליפים שלהם מתגלגלים בשבוע הבא ב- v2.

מפתחים יכולים להתחיל עם גישה מוקדמת באמצעות פורטל המפתחים, כאשר ה- API v2 יושק.


טוויטר משיקה את העיצוב המחודש הגדול ביותר שלה מזה שנים

מאז שהטוויטר החליט שזה יותר מקום לברר מה קורה בעולם ולא סתם עוד רשת חברתית, היא ביצעה לא מעט שינויים. היא השקיעה יותר בוידיאו בשידור חי, פתחה את תכונת הרגעים שלה לכל המשתמשים, הגבירה את מאמצי הבטיחות שלה, הסירה את @שמות מהתשובות ונפטרה מאותם אווטארים של ביצים. חלק מהשינויים הללו זכו לתגובות מעורבות, בלשון המעטה. כעת, החברה מוכנה לבצע מערך התאמות נוסף, והפעם, ההתמקדות היא בעיצוב. משתמשי iOS, במיוחד, יקבלו מראה חדש לגמרי באפליקציית הטוויטר שלהם.

השינוי העיקרי עבור אלה ב- iOS הוא שיהיו פחות כרטיסיות ניווט - במקום חמש, כעת יהיו ארבע. By default, those four tabs are for Home (your timeline), Search, Notifications (or Mentions) and Direct Messages. To access your profile, lists, settings and other accounts, simply swipe right to see a new side navigation menu. Those on Android are likely already familiar with this, as they saw this design change last year. But now iOS users get to enjoy it too.

Another change to the iOS app is that links to articles and websites will now open in Safari's viewer rather than the in-app web viewer. According to a Twitter spokesperson, this is so you can easily access accounts on websites you're already signed into, like if you have a New York Times subscription for example. Using the Safari view also gives you the option of using Safari Reader and you can get to use private browsing mode too if you wish.

There'll also be design changes that go beyond just the iOS app. For one thing, the reply icon has been changed from a curved arrow to a speech bubble. Apparently this is because some people thought the curved arrow meant "delete" or "go back to a previous page." The icons underneath each tweet are lighter as well. Typography will be more consistent, headlines will be bolder and profile photos will now be rounded instead of square. The reason for the round profile photos is to better distinguish them from in-line images in tweets. These design changes will be on the iOS app, Twitter.com, Twitter Lite, the Android app, as well as TweetDeck.

A particularly interesting change is that reply, retweet and like counts underneath tweets will now update in real-time right in front of your eyes. So if a tweet goes particularly viral, you'll see the retweet and like count on it go up rapidly without you having to refresh your timeline. This particular design change will only be on TweetDeck and the mobile apps it won't be on Twitter.com or Twitter Lite.

Twitter says it'll listen to feedback on these changes and it'll have more design updates soon. In the meantime, we'll continue to hold our breath for that much-requested edit button.


THE REAL HISTORY OF TWITTER

"Noah had a product where you call a phone number and it would turn your message into an MP3 hosted on the Internet. That was the technology that Noah brought that turned into Odeo," says early employee Ray McClure.

Along with Charles River Ventures and about a dozen other individuals, one of Glass' earliest investors in Odeo was a former Google employee named Evan Williams. Williams was more involved with Odeo than most investors are with startups in their portfolios, and eventually, Odeo moved from Noah's apartment to Williams'. Williams, who had recently sold a company called Blogger to Google, had just bought a nice house and wanted to put his old apartment to good use.

"I think it was something Ev was interested in, but it was mostly Noah's thing," says McClure.

"At that time, it would have been me, Evan [Henshwaw-Plath, better known by friends as "Rabble,"] and Rabble's wife Gabba. Mostly it was the four of us working out of the apartment."

By July 2005, Odeo had a product: a platform for podcasting.

But then, in the fall of 2005, "the shit hit the fan," says George Zachary, the Charles River Ventures partner who led the firm's investment in Odeo.

That was when Apple first announced iTunes would include a podcasting platform built into every one of the 200 million iPods Apple would eventually sell. Around the same time, Odeo employees, from Glass and Williams on down, began to realize that they weren't listening to podcasts as much as they thought they would be.

Says Cook: "We built [Odeo], we tested it a lot, but we never used it."

Suddenly, says Zachary, "the company was going sideways."

By this point, Odeo had 14 people working full time — including now-CEO Evan Williams and a friend of his from Google, Christopher "Biz" Stone.

Williams decided Odeo's future was not in podcasting, and later that year, he told the company's employees to start coming up with ideas for a new direction Odeo could go. The company started holding official "hackathons" where employees would spend a whole day working on projects. They broke off into groups.

Odeo co-founder Noah Glass gravitated toward Jack Dorsey, whom Glass says was "one of the stars of the company." Jack had an idea for a completely different product that revolved around "status" — what people were doing at a given time.

"I got the impression he was unhappy with what he was working on — a lot of cleanup work on Odeo."

"He started talking to me about this idea of status and how he was really interested in status," Glass says. "I was trying to figure out what it was he found compelling about it."

"There was a moment when I was sitting with Jack and I said, 'Oh, I do see how this could really come together to make something really compelling.' We were sitting on Mission St. in the car in the rain. We were going out and I was dropping him off and having this conversation. It all fit together for me."

One day in February 2006, Glass, Dorsey, and a German contract developer Florian Weber, presented Jack's idea to the rest of the company. It was a system where you could send a text to one number and it would be broadcasted out to all of your friends: Twttr.

Noah Glass says it was he who came up with the name "Twttr." "I spent a bunch of time thinking about it," he says. Eventually, the name would become Twitter.

After that February presentation to the company, Evan Williams was skeptical of Twitter's potential, but he put Glass in charge of the project. From time to time, Biz Stone helped out Glass' Twitter team.

And it really was Glass' team, by the way. Not Jack Dorsey's.

Everyone agrees that original inkling for Twitter sprang from Jack Dorsey's mind. Dorsey even has drawings of something that looks like Twitter that he made years before he joined Odeo. And Jack was obviously central to the Twitter team.

But all of the early employees and Odeo investors we talked to also agree that no one at Odeo was more passionate about Twitter in the early days than Odeo's co-founder, Noah Glass.

"It was predominantly Noah who pushed for the project to be started," says Blaine Cook, who describes Glass as Twitter's "spiritual leader."

"He definitely had a vision for what it was," says Ray McClure.

"There were two people who were really excited [about Twitter,]" concurs Odeo investor George Zachary. "Jack and Noah Glass. Noah was fanatically excited about Twitter. Fanatically! Evan and Biz weren't at that level. Not remotely."

Zachary says Glass told him, "You know what's awesome about this thing? It makes you feel like you're right with that person. It's a whole emotional impact. You feel like you're connected with that person."

At one point the entire early Twitter service was running on Glass' laptop. "An IBM Thinkpad," Glass says, "Using a Verizon wireless card."

"It was right there on my desk. I could just pick it up and take it anywhere in the world. That was a really fun time."

Glass insists that he is not Twitter's sole founder or anything like it. But he feels betrayed that his role has basically been expunged from Twitter history. He says Florian Weber doesn't get enough credit, either.

"Some people have gotten credit, some people haven't. The reality is, it was a group effort. I didn't create Twitter on my own. It came out of conversations."

"I do know that without me, Twitter wouldn't exist. In a huge way."

By March of 2006, Odeo had a working Twitter prototype. In July, TechCrunch covered Twttr for the first time. That same summer, Odeo employees obsessed with Twitter were racking up monthly SMS bills totaling hundreds of dollars. The company agreed to pay those bills for the employees. In August, a small earthquake shook San Francisco and word quickly spread through Twitter — an early 'ah-ha!' moment for users and company-watchers alike. By that fall, Twitter had thousands of users.

By this point, engineer Blaine Cook says it began to feel like there were "two companies" at Odeo — the one "Noah and Florian and Jack and Biz were working on" (Twitter) and Odeo. Twitter, says Ray McClure, "was definitely the thing you wanted to be working on."

At a board meeting for Odeo that summer, Noah Glass presented Twitter to Odeo's directors. They hardly blinked at it.

Then, one day in September 2006, Odeo's CEO Evan Williams wrote a letter to Odeo's investors. In it, Williams told them that the company was going nowhere, that he felt bad about that, and that he would like to buy back their shares so they wouldn't take a loss.

In his letter to Odeo's investors, Williams wrote this about Twitter:

By the way, Twitter (http://twitter.com), which you may have read about, is one of the pieces of value that I see in Odeo, but it's much too early to tell what's there. Almost two months after launch, Twitter has less than 5,000 registered users. I will continue to invest in Twitter, but it's hard to say it justifies the venture investment Odeo certainly holds -- especially since that investment was for a different market altogether.

Evan proposed buying back Odeo investors' stock, and, eventually, the investors agreed to the buyback. So Evan bought the company — and Twitter. The amount he paid has never been reported. Multiple investors, who had combined to put $5 million into Odeo, say Evan made them whole.

Five years later, assets of the company the original Odeo investors sold for approximately $5 million are now worth at least 1000x more: $5 billion.

How do those investors feel now?

We spoke to most of them, and in general, the answer is that most feel at peace now — if only now. Some are wistful. Others are hurt. Speaking to one or two, you can detect a suspicion that they were somehow conned by Williams.

Most echoed the sentiments of James Hong, the co-founder of HotOrNot.com and an Odeo angel investor . Hong told us, "Obviously, I wish what happened hadn't happened. There was a dark period where I didn't want to hear about Twitter."

Many of the Odeo investors still appreciate Williams' gesture.

"At the time, it was well received as a gracious act," says one individual investor, Don Hutchinson. "Often when you're investing in early stage companies you end up with a dead loss."

A few wish that Williams had been more upfront about what he was planning to do next, as they would have loved to re-invest in Twitter.

"I wish he had reached out to me," says Mitch Kapor, still an active and successful investor in the Valley. "I think he could have, but didn't. And I'd say it's sort of a shared responsibility."

Some of the investors who sold Odeo and Twitter to Evan Williams for a few million dollars wonder about his intentions at the time.

Had Evan tricked them into thinking Twitter wasn't worth much, when he already knew it would be a gold mine?

One investor asked: "Could Evan have known this would be the world's best thing ever and hid it while re-capitalizing the company?"

"If there's ever any litigious stuff in the air," says this investor, "it will be: How much did Evan know about the user engagement and numbers of Twitter at the time of buying it out?"

EVAN WILLIAMS: THE DARK SIDE

Probably the only reason anyone feels comfortable bringing up those kinds of questions is that Evan Williams has a reputation for being quietly shrewd. Lots of Odeo investors and employees used the word "calculating" to describe him.

Also, people have made strong accusations against Williams in the past.

A New York Times profile from last fall resurfaced old allegations that Williams failed to properly compensate Blogger employees when he sold that company to Google in 2003.

His Blogger co-founder, Meg Hourihan, is reported in the story to have said, “I don’t think he took care of the people who got him to where he was." The Times also reported that "Mr. Williams says that all successful businesspeople make enemies along the way."

The truth is we'll probably never really know whether Williams actually thought he had the next big thing when he downplayed Twitter to investors.

On the one hand, by early as the summer of 2006, there was already plenty of evidence that some users found Twitter impossibly addictive. Evan Henshaw-Plath says he remembers one Odeo employee racking up a $400 SMS bill. So many users sent so many texts that Odeo eventually agreed to pay employee texting bills. Noah Glass says that, early on, mobile carriers told him they'd never seen so much SMS activity than they did with Twitter.

One early Odeo employee, who preferred not to be named, says "Ev decided there was something interesting enough in Twitter that he wanted to buy all the assets and buy everyone out."

On the other hand, Twitter really only did have a few thousand users at the time Evan bought it and the rest of Odeo back from investors. Blaine Cook told us that there was a meeting during the summer of 2006 about whether or not to just turn the whole thing off. Everyone agrees it wasn't obvious that Twitter would a huge hit until six months later, in the spring of 2007, when it took over the SXSW Interactive conference in Austin, Texas.

It's worth noting that months after buying Odeo back from its investors, Evan Williams offered a select few of them a chance to buy into Twitter at a a $25 million valuation.

Tim O'Reilly, an Odeo investor who also who runs O'Reilly Media and its famous Web 2.0 conferences, reflects: "It's certainly possible that Ev is more Machiavellian than he appears. I don't know. I take it at face value that he was doing what he thought was best."

"It's very easy to look back and say, 'Wow, I'd like to have a bigger piece of that.' It's very easy to say that."

Either way, Odeo's investors agreed to let Williams buy them out.

The first thing Evan Williams did when he bought Odeo back from investors was to change its name to Obvious Corp.

What he did next was shocking to everyone involved.

He fired the man who was Odeo's founder and Twitter's biggest champion, Noah Glass.

"I remember when Noah told me he wasn't going to back to Twitter," says McClure. "I was shocked."

"We were out at night and he said it looked like he wasn't coming back. He had taken a two-week break and I thought it was just a little break. Hard to hear him say that. It kind of blew my mind because I felt like we all identified with this, and of course I was worried about the team."

Probably because everyone we talked to, from employees to the more hands-on investors, all agreed that Twitter would not have been created without Glass.

Odeo engineer Evan Henshaw-Plath describes Glass, Dorsey, and Florian Webb as Twitter's "actual founders."

"Noah got really into it," says Henshaw-Plath. "Seriously obsessive. I-don't-care-if-my-marriage-dies-I'm-focused-on-this into it."

"Noah cared a lot about Twitter," says Blaine Cook, the Odeo employee who eventually became Twitter CTO. "If you look at his profile now, it says 'I started this.' And he did."

George Zachary, the partner at Charles River Ventures and lead Odeo investor, tells us that while Jack Dorsey is "the real core founder" of Twitter, Noah was a "huge advocate."

Why did Williams fire Glass?

The most common answer we heard is that the two had clashing personalities. Everyone says so. Basically: Glass is loud and Williams is quiet.

"Noah, you can always hear him talking," says McClure. "Ev, you can always hear him thinking."

Along these lines, one Odeo employee says that Williams might have fired Glass because Glass was volatile. The employee remembers a time when Glass was "a little hard" on a girl named Crystal. "I think it was a day that he was kind of stressed. He was a little volatile."

Others, including Glass, suggest the reason he might have been pushed out is that he expressed too much interest in running Twitter. Early on, before Evan or Biz were believers in Twitter, Glass wanted to split the product off as its own company and be CEO.

"That was the plan — take this thing and spin it off," he says. "I actually had done all the paperwork and was ready to roll. It was ready to go. That's probably part of the reason why I'm no longer involved with it."

"I told [Williams] I would do things differently. When you speak truth to power, the ramifications can go a lot of different ways."

Zachary says that the reason Evan Williams ended up in control of Twitter is that "Evan had the money to be able to buy out the shareholders. Noah did not."

Most everyone we talked to seemed pretty sure that Glass walked away from Odeo/Obvious/Twitter with some equity in hand. The truth is that, at first, he did not. Later, perhaps when Twitter was spun out of Obvious, he got some.

"I came away with something. If I'd stayed, if it would have gone the other way, I would have come away with a lot lot more."

Glass says the whole mess left him feeling "betrayed."

"I felt betrayed by my friends, by my company, by these people around me I trusted and that I had worked hard to create something with. I was a little shell-shocked. I was like, 'Wait. what's the value in building these relationships if this is the result?' So I spent a lot of time by myself. And working on things alone."

"History is written by the winners." – George Orwell

In March 2011, five years after Twttr was born, Howard Stern had Christopher "Biz" Stone on his show.

Stern asked Stone about the founding of Twitter, and Biz relayed this version of events:

Howard Stern: So you and Evan are working at Google, you turn to him one day, and say what?

Biz Stone: I went out to California to take a risk. I was at Google for two years, they IPO'd, I suddenly found myself very comfortable. I thought this isn't risky. Evan and I quit Google, we started this Odeo company. Problem with Odeo was although it was a good idea and we raised venture capital to build it, we were not using the product. We were not emotionally invested in the product. If you're going to do a startup and you're going to take that risk, you have to be emotionally invested.

HS: Did you have any success with it? Did anyone sign up?

BS: It wasn't a complete dud. It wasn't lighting the world on fire like Blogger.

HS: How much money had you raised?

BS: We had raised about $5 million.

HS: It takes money to put up the infrastructure. That's the thing. And with these companies it's difficult, because you gotta offer it free first. Like Facebook and all that. You gotta offer it free so that people start using it.

BS: Big leap of faith and you have to start building. It wasn't lighting the world on fire. We weren't thrilled by it. What had happened was during this time, my other co-founder Jack Dorsey and I had become close collaborators and friends. We were starting to talk about what else we could do besides this that would be more fun. And Evan, who was our third co-founder, had this great idea. He said, "You guys seem to be getting along really well. Why don't you just take a break? Take two weeks and build something totally different. Something fun, something you guys really want to do.

HS: And when someone says that to you, you can build that because you know how to program? You write the script, so to speak?

BS: Right. So Jack and I built the prototype. We took two weeks and built the working early model of Twitter and showed the rest of the team. We said, "What do you guys think?" People were pretty underwhelmed.

When we heard this interview, we'd already been working on this story for a while. We'd talked to Odeo investors and Odeo employees who had all seen the creation of Twitter firsthand.

What Biz told Howard Stern sounded different from what all those people told us — especially in the way it left out Noah Glass and Florian Weber.

We couldn't help being a little offended for them.

Earlier this month, Noah Glass, who had not updated his Twitter, YouTube, or blog accounts in almost two years, posted to Twitter that he was "putting life into cardboard. moving back to San Francisco. back to life."

Not long afterwards, he responded to one of our emails. We set up a phone call.

Touching on what it feels like to be left out of history, how hard it is to be "betrayed" by your friends, and whether Ev Williams lied to Odeo investors about Twitter's numbers, it went like this…

A Note: We reached out to Evan Williams several times to discuss this story. He never responded. After we published this story, he tweeted, "It's true that @Noah never got enough credit for his early role at Twitter. Also, he came up with the name, which was brilliant."

Special Thanks: This story wouldn't have been possible without immense help from Business Insider's Dylan Love.


Twitter launches a Privacy Center to centralize its data protection efforts

Twitter today is launching a new resource that aims to serve as the central place for everything related to the company’s efforts around privacy and data protection. The new site, the Twitter Privacy Center, will host information about Twitter’s initiatives, announcements and new privacy products, as well as other communication about security incidents.

The company says it wanted to create a centralized resource so it would be easier to find all the information about Twitter’s work in this area. However, the impacts of Europe’s data protection regulation, GDPR, likely also spurred Twitter’s efforts on this front, along with other data laws.

For its own purposes, Twitter now needs to have a more organized approach to consumer data privacy. As a result, it makes sense to put Twitter’s work and announcements onto a consumer-facing site that’s easy to navigate and use.

Today we are updating our Terms and Privacy Policy and launching the Twitter Privacy Center. These updates are backed by an evolving privacy and data protection program intended to keep us accountable and your data safe.

Read more about it here: https://t.co/IykRanR61Q

&mdash Twitter Safety (@TwitterSafety) December 2, 2019

The new Twitter Privacy Center splits information between what’s aimed at users and what’s for partners. On the latter front, it has dedicated pages for GDPR, CCPA (California Consumer Privacy Act) and Global DPA (Data Processing Addendum), for example.

The users’ section, meanwhile, directs visitors to Twitter’s Terms, Privacy Policy, Account Settings, Service Providers and more.

In its newly updated policies, Twitter says the entity serving the EU, or European Economic Area, is Twitter International Company, not Twitter. This entity already exists but Twitter is now moving people outside of the E.U. and outside of the U.S. to Twitter Inc. from Twitter International. This change gives Twitter the ability to test features and settings for E.U. users alone. It also allows Twitter to provide these users with a different set of controls outside of its main product.

For example, Twitter says it may test additional opt-in or opt-out preferences, prompts or other requirements for advertisements. Some of this work may make its way back to Twitter eventually.

Twitter’s new Terms also clarify that its intellectual property license says that the content users provide may be curated, transformed and translated by Twitter.

Plus, Twitter’s Privacy Policy has been modified with clarifications around how Twitter processes data, how tweets are shared with developers and other changes.

In its announcement, Twitter spins its history a bit by saying how privacy has been its focus since the service’s creation in 2006. That’s a funny stance, given its product has been that of a public social media platform, not a private one — a sort of public SMS, in fact.

Twitter notes how users are able to be anonymous on its platform, a feature it says was built with privacy in mind. In reality, Twitter’s creation was inspired by SMS, but Twitter remained an ambiguous product for years, until its user base grew and figured out what they wanted Twitter to be. Much of what Twitter is today — even its conventions like the @ mention and the retweet — grew organically, not by design.

The company’s announcement today also states its privacy and data protection work going forward will be focused on three key areas: 1) to fix Twitter’s technical debt — meaning upgrading older systems to support their current uses 2) to build privacy into all new products it launches and 3) accountability.

Products now go through reviews by Twitter’s Information Security, Product and Privacy Counsel teams and its independent Office of Data Protection ahead of launch. In addition, Twitter’s Data Protection Officer, Damien Kieran, will provide to Twitter’s board of directors every quarter an independent assessment of all privacy and data protection-related work to ensure Twitter remains on track.

“It’s so common to hear tech companies say: ‘Privacy is not a privilege it is a fundamental right’ that those words have become a cliche. People have become desensitized to hearing companies say, ‘we value your privacy,’ and are worn out from being asked to accept privacy policies that they rarely, if ever, even read,” read Twitter’s announcement about the launch of the new Twitter Privacy Center, jointly authored by both Kieran and Twitter Product Lead, Kayvon Beykpour.

“Many companies make these declarations without even showing people what actions they are taking to protect their privacy. And let’s be honest, we have room for improvement, too,” it stated.


The History of Twitter

“This is what the naysayers fail to understand: it’s just as easy to use Twitter to spread the word about a brilliant 10,000-word New Yorker article as it is to spread the word about your Lucky Charms habit.” -Steven Johnson, author of The Invention of Air

Twitter is approaching its 6 th birthday soon and the platform has really come a long way from its early beginnings. Twitter is one of the most popular social networks used today but it began as another micro-blogging platform created by programmers who worked at the podcasting company Odeo Inc. in San Francisco, California.

Jack Dorsey (@Jack), Evan Williams (@Ev) and Biz Stone (@Biz) had big plans for Twitter but they likely had no idea how popular it would truly become. When they first created the site, they were just looking for a way to send text messages on their cell phones and a way to reinvent a somewhat dying company.

On March 21, 2006, @Jack sent the first tweet: “just setting up my twttr.” It would be the beginning of a revolution. Now people from all over the world and many different fields and professions are saying it all in 140 characters or less. Dom Sagolla (@Dom), in tweet 38, typed these prescient words: “Oh, this is going to be addictive.”

And addictive is certainly a good word for it…

Twitter Beginnings

So how did Twitter get its name? Supposedly, the name was inspired by the photo-sharing site, Flickr, and other considerations were FriendStalker and Dodgeball. The definition of twitter is “a short burst of inconsequential information” and “a series of chirps from birds”.

The name was fitting and so the new platform became Twitter. Soon the “chirps” of many twitterers would be heard/seen throughout the Twitterverse as the microblogging platform caught on with Internet users. It would still be a couple of years before it was fully mainstream but it didn’t take this new site long to gain fame.

Why 140 characters only? The limit was set because 160 characters was the SMS carrier limit and they wanted to leave room for the username.

Twitter Spreads the News

Twitter is much more than just your friends telling you about their day. It has changed the media, politics and business. Many will report they hear their news first on Twitter- stories of natural disasters, sports scores, the death of a celebrity and more are shared first on Twitter.

Social media and microblogging site Twitter has changed political communication profoundly. In the past, political news and commentary was only reported by a select group of those “in the know”. But today, we see both politicians and the Average Joe on Twitter sharing their political banter and opinions. It is a new era of citizen journalists and we see people speaking up and speaking out about the things that are important to them.

Twitter has also had an impact on business as brands find a new way to reach their fans where they are already- in social media and on their smartphones. Twitter has become a tool that businesses large and small can use to reach their target market, provide customer service, share their unique content and more. It’s also become a way for everyday people to keep in touch with their favorite celebrities and a tool for the celebrities to stay in contact with their fans.

This brings us to some of the most popular Twitter accounts.

Most Popular Twitter Accounts

According to Twitaholic, these are the current five most popular Twitter accounts:

Lady Gaga (@ladygaga) 33,265,051 followers

Justin Bieber (@justinbieber) 33,262,987 followers

Katy Perry (@katyperry) 31,405,485 followers

Rihanna (@rihanna) 27,928,899 followers

Barack Obama (@BarackObama) 25,963,966 followers

It’s no real surprise to see entertainers taking the lead there on the list.

One important thing to note about these top Twitter accounts is that many of them havefake Twitter followers. For some time, this info was obscured but there are now tools that can analyze a user’s account and give you more details about their followers, including how many bots or “fake” accounts they have following them.

Status People has a “fakers tool” that allows you to see how many fake followers your friends have. Just put someone’s Twitter handle in and check out their stats for yourself. While the average Twitter user might have different statistics, most highly popular or celebrity accounts have at least some fake followers.

Lady Gaga has 32% fake followers 35% inactive so only 33% of her followers are considered “good”. President Obama has 23% fake, 31% inactive and 46% good. The Biebs has 16% fake, 37% inactive and 47% good, based on this tool.

Twitter Today

Today Twitter has over 200 million users with about 460,000 new accounts being created each day. There are more than 140 million tweets sent each day and while the company had only eight employees in 2008, they now have more than 400 and they’re hiring.

David Foster Wallace said that the Internet was “the bathroom wall of the American psyche,” which led The New Yorker to ask its readers to define Twitter in a tweet. They got some very interesting and sometimes funny responses:

@Wodespain – “Communicative disease”

@Winooski – “Crouching Grammar, Hidden Manners”

@anglescott – “Twitter is the dime store in the marketplace of ideas”

@jaelmchenry – “A riddle wrapped in an enigma wrapped in typos wrapped in bacon.”

@francesolimpo -“Twitter is like the ocean: There’s a lot to wade through, and occasionally you’ll see a whale”

@yamageo -“Twitter is the glory hole in the bathroom wall of the American psyche.”


History Launches ‘JFK Twitter Takeover’ For 50th Anniversary of Assassination

Fifty years after President John F. Kennedy’s assassination, the ways the public shares information are vastly different. History is highlighting these changes by tweeting play-by-play accounts of Kennedy’s final days as it builds up to the shooting’s 50th anniversary on Friday.

The project, dubbed “JFK Twitter Takeover,” is on History’s official Twitter account, and features regular updates of the late president’s going-ons in the last week of his life. Today, for example, History tracks his campaign stops in Tampa while Secret Service and Dallas PD surveys possible motorcade routes for his ill-fated arrival.

Later today, Secret Service and Dallas PD will survey possible motorcade routes for Kennedy's visit there later this week. #JFK50

&mdash HISTORY (@HISTORY) November 18, 2013

There are also plenty of photos provided, as well as documents and articles accompanying the subject.

The motorcade is making its way through downtown Tampa, towards the Ft. Hersterly Armory. Check out photos: http://t.co/8V1KHJsNIz #JFK50

&mdash HISTORY (@HISTORY) November 18, 2013

On Friday, along with tweeting the big event, History will air “JFK: The Definitive Guide” and “Lee Harvey Oswald: 48 Hours to Live.”

Meanwhile, starting Friday, CBS will stream their live, uncut coverage of the assassination, as it happened, on its website. The coverage will include the initial breaking news bulletins and extend through the Kennedy funeral.


צפו בסרטון: אפל ממשיכים להפגיז. סיכום השקת אביב 2021